<sub id="j5vb3"><dfn id="j5vb3"><mark id="j5vb3"></mark></dfn></sub>

      <address id="j5vb3"><nobr id="j5vb3"><meter id="j5vb3"></meter></nobr></address>
        <address id="j5vb3"></address>

            <address id="j5vb3"><listing id="j5vb3"><meter id="j5vb3"></meter></listing></address>

              我要投稿
            1. 企業戰略

            2. RSS
            3. 中國和印度的海上戰略競爭 03-12 [瀏覽]
              簡介:在冷戰后的力量重新分配中,亞洲的地位無疑在上升。這主要歸結于中國和印度這兩個亞洲大國綜合國力的增長。但是,中印兩國在上升為世界大國的過程中將不可避免地出現地區競爭。由于許多突出的安全問題,兩國潛在的對......
              過億戰:安防企業戰略競爭“分水嶺” 03-12 [瀏覽]
              簡介:銷售過億,對企業而言不僅僅是銷量和利潤本身的突破,而是一種重要的競爭戰略,是企業家現跨越式發展的一道“坎”。銷售不過億,在行業內就沒有地位,沒有影響力和話語權;跨過,億元坎,企業就會走上快速發展軌道,......
              論美俄在伊朗核問題上的戰略競爭與合作 03-12 [瀏覽]
              簡介:【內容提要】伊朗核問題的出現為美俄的戰略爭斗提供了新的內容。美俄圍繞伊朗的棄核問題展開激烈的競爭和有限的合作。美俄雙方在伊朗核問題上的表現和作用最終取決于美俄伊戰略關系。美伊敵對和美俄的戰略沖突是主導......
              省級衛視再創佳績 科學發展戰略競爭 03-12 [瀏覽]
              簡介:2007年是省級衛視全面協調發展的新階段,也是收視爭奪的新起點。從第一季度伊始就出現了大量特殊編排,第二季度又涌現出大批的新節目和獨播電視;第三季度隨著國家廣電總局各項治理整頓條例出臺,各臺都采取了......
              人才:軍事戰略競爭的制高點 03-12 [瀏覽]
              簡介:人才是構成戰斗力的核心。每逢軍隊建設面臨重大轉型或調整的時期,人才問題總會率先進入人們視野,甚至成為關注的焦點。世界各主要軍事國家在推進新軍事變革中,也無不例外。有一個共同的做法,就是把高素質人才的培......
              提高供應鏈運營水平,實現供應鏈戰略與競爭戰略的匹配 03-12 [瀏覽]
              簡介:摘要:面對市場經濟全球化、一體化的趨勢,以及加入WTO后激烈的市場競爭,中國企業必須應用供應鏈管理的理念和技術,提高自身的管理水平和競爭能力! £P鍵詞:供應鏈競爭戰略運營    一、供應鏈管理   ......
              戰略性競爭 03-12 [瀏覽]
              簡介:2010年中日關系風急浪高。伴隨日本民主黨外交政策轉向及全球和地區局勢的新變化,中日之間固有矛盾激化,戰略競爭面上升。2011年,中日關系能否有所改善、重新回到穩定發展軌道,令人關注! ∶裰鼽h取代自......
              智能手機管理競爭升級 03-12 [瀏覽]
              簡介:安全也好,健康也罷,騰訊和360在智能手機管理領域的戰火無疑即將蔓延。而對用戶來說,這有利于他們樂享更多更好的服務,是一件好事!  緢笥浾呲w海軍    無論何時何地,我們環顧左右,總能看到有人在......
              構筑石油企業人力資源管理競爭力探析 03-12 [瀏覽]
              簡介:我國石油企業先后經歷了石油、石化重組改制,各石油企業內部分離分流、減員增效等一系列重大變革,我國石油工業逐步進入了國際能源經濟和能源戰略的快車道。但變革的震蕩還在延續,因為石油企業人員多、成本高和效率......
              構建現代企業物流戰略-企業戰略 10-06 [瀏覽]
              簡介:摘要總結了美國企業物流管理50年發展中的規律,從中國企業物流管理現狀出發,提出適合我國企業的、值得借鑒的幾條規律;然后在此基礎上提出筆者自己對現代企業物流管理戰略的一些看法。關鍵詞:企業物流戰略管理物......
              企業名牌經營_企業戰略論文 09-15 [瀏覽]
              簡介:摘要:品牌是企業和產品的象征和代表,品牌在企業的營銷活動中發揮著重要作用。探討名牌戰略的構成具有重大的現實意義。核心戰略,輔助戰略、維護戰略是名牌戰略中不可或缺的三個組成部分。實施名牌戰略的企業應正確......
              德隆模式:戰略投資者的雛形_企業戰略論文 09-15 [瀏覽]
              簡介:資本運營的3種戰略模式  德隆模式:資本運營模式之一  實踐證明,資本運營確實已經成為許多企業由小到大、迅速發展的基本工具。從目前的現狀看,中國企業的資本運營基本上可以分為三種模式:  第一種是海爾模......
              企業人才管理的探索 _企業戰略論文 09-15 [瀏覽]
              簡介:隨著高科技的發展和社會的進步,西方現代管理出現向傳統管理挑戰的傾向,強調管理的軟化,重視管理的藝術。企業管理不僅需要“理性”,需要“條條框框”,需要“硬”因素;同樣也需要“非理性”,需要“軟”因素。管......
              上市公司與控股股東關聯方交易的規范 _企業戰略論文 09-15 [瀏覽]
              簡介:[提要]關聯方交易是一種特殊的交易形式。由于我國國有控股股東行為模式的特殊性,上市公司與控股股東關聯方交易的公平性和公正性亟待規范。本文在對不公平的關聯方交易產生的根源及控股股東行為模式進行論述的基礎......
              對我國上市公司實施管理者收購(MBO)的思考 _企業戰略論文 09-15 [瀏覽]
              簡介:  內容提要:本文分析了管理者收購(MBO)對優化我國上市公司產權結構的作用及實施MBO中存在的問題,指出應在鼓勵一部分上市公司實施MBO的同時,盡快制定相關政策和規定,加強對上市公司實施MBO的監管......
              論人力資本投資與可持續發展(kjx4)_企業戰略論文 09-15 [瀏覽]
              簡介:內容提要:發展是人類的永恒主題,可持續性的發展更是關系到各國乃至人類生存的重要論題。我國作為后進的追趕型國家,在大力發展經濟的同時,必須高度重視經濟發展與環境,社會生活的協調,堅持走可持續發展的道路。......
              內部審計應成為企業戰略管理的重要組成部分(glx12)_企業戰略論文 09-15 [瀏覽]
              簡介:【摘要】本文從企業管理的視角,結合十幾年本職工作實踐,就企業內部審計的現狀和問題、面臨的發展機遇和趨勢進行了反思,提出了內部審計應成為企業戰略管理重要組成部分的命題,就其在企業戰略管理定位及合理性、構......
              淺論私營企業員工激勵機制及調整策略(A)_企業戰略論文 09-15 [瀏覽]
              簡介:摘要隨著中國加入世界貿易組織和全球經濟一體化進程的加快,人力資源管理在私營企業管理中的地位和作用日益增強,而采用員工激勵機制提高企業核心競爭力已成為當今我國私營企業的必要選擇。通過研究分析私營企業員工......
              跨國公司全球戰略下研究與開發的微觀新機制_企業戰略論文 09-15 [瀏覽]
              簡介:摘要:世界經濟的一體化促使大型跨國公司逐步實施全球戰略。與之相適應,其研究與開發活動也呈現出新的微觀運作機制,即從傳統集中式R&D向全球戰略下R&D演變?鐕救驊鹇韵卵芯颗c開發活動的基本程序包括......
              加強應收賬款的管理,提升企業競爭力_企業戰略論文 09-15 [瀏覽]
              簡介:  應收賬款是指企業因賒銷產品或勞務而形成的應收款項,是企業流動資產的一個重要項目。隨著市場經濟的發展,商業信用的推行,企業應收賬款數額普遍明顯增多,應收賬款的管理已經成為企業經營活動中日益重要的問題......
              我要投稿   -   廣告合作   -   關于本站   -   友情連接   -   網站地圖   -   聯系我們   -   版權聲明   -   設為首頁   -   加入收藏   -   網站留言
              Copyright © 2009 - 20012 www.whoissvenwolf.com All Rights Reserved.中國教育資源網 版權所有  
               
              公么要吃我的奶,凹凸AⅧ免费视频大全,哒哒哒高清视频免费播放www

                  <sub id="j5vb3"><dfn id="j5vb3"><mark id="j5vb3"></mark></dfn></sub>

                  <address id="j5vb3"><nobr id="j5vb3"><meter id="j5vb3"></meter></nobr></address>
                    <address id="j5vb3"></address>

                        <address id="j5vb3"><listing id="j5vb3"><meter id="j5vb3"></meter></listing></address>